2009年江西省委省政府决定在全省乡镇以上党政机关和有关行政职能部门及公共服务单位开展“机关效能年”活动。我作为一名基层的管教民警，深刻领会“机关效能建设”的精神，把建设“廉洁，勤政，务实，高效”机关的作风运用到自己的实际工作当中。

“效能建设”被引起重视，其原因在于不改变现有人员的构成，不投入额外的资金，仅仅从组织管理的角度出发，科学合理的统筹运作，从而达到绩效提升的效果，最终实现物质节约，人力合理利用的远期目标。具体运用到工作中表现在以下几个方面：

一：提高办事效率，转变工作作风

“一杯茶，一根烟，一张报纸看”是一种工作状态；

“日理万机，严谨把关，事事俱细”也是一种工作状态。

同一件事不同的人做，单一的职能分借给几个人做与几个职能一个人完成都是工作状态的现实表现。但是其行政效能却相差甚远。

围绕开展“机关效能年”活动学习当中，我监着力加强监狱效能建设。完善权责明确，执法规范，运转协调的机关运作机制，不断提高民警职工能办事，快办事，办成事的能力，形成“人人讲效能，处处抓效能，事事创效能”的浓厚氛围，建设“廉洁，勤政，务实，高效”的监狱机关。

二：加强民警队伍素质建设，强化形象意识

“没有金刚钻，不揽瓷器活”是个体对自身价值的客观认识，“量体裁衣”是个体培养和使用适配性的体现。创造合适合理的条件，帮助个体发挥，能力要求与培养须和效能建设同步，使个人社会价值与效能贡献协调。具体在我监开展就要牢固树立“人才开发投入是收益最大的投入”的理念，加大民警的教育培训力度，规范完善考核机制，完善管理制度，实施责任追究制度是适应机关效能建设的基本保障。强化形象意识，营造清正廉洁和团结和谐的良好氛围，树立清廉自守，诚恳待人的良好形象。结合监狱工作实际，督促全监民警共同学习完善队伍建设。

三：改善作风建设，完善资源共享

“抓会风”即检查到会率，会场纪律，和会后贯彻情况；

“抓劳动纪律”即检查民警职工上下班纪律，工作期间有无窜岗和干与工作无关事情的现象；

“抓警容风纪”即检查民警着装是否按规定执行；

“抓手机管理”即检查民警进监是否严格执行监管场所手机管理规定等等

我省监狱系统的资源共享主要是局域网，科学监管体系，经验交流，全监理论文化发展等等。机关效能建设就是把共享资源丰富，多元及普及化。  

机关效能建设不是一个时段内可以完成的，也不是单一的工作行为，而是要加强主人翁意识，责任意识，将机关效能建设同实际工作紧密结合，团结协作，开拓创新，深刻的领会贯彻马厅长提出的“贯穿一条主线，坚持两个统一，提升三大能力，加大四个力度，着力五个强化，完善六项机制，实现七个明显，推行八要八不”的精神，做一个业务精湛，作风优良的人民警察。